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刘芹

晨兴资本合伙人

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我和很多同行都打过交道，发现大家对趋势都很看重，但其实趋势并不是最重要的，落实到路径才是最关键的，但这在早期是最难的。　这个阶段最难的事情就是做减法。减法会逼着你想清楚，你在现阶段真正需要专注证明的是什么，如果没办法用一两句话讲清楚，那我认为是你的减法做得不够彻底。光想着抓#趋势性#的东西是没有用的，最终一定是要将务实务虚相结合的。
2017-08-25 03:35
#创始人#的两个特质：杀手和#传教士#。在公司初创期时，创始人扮演的往往是「杀手角色」，你需要不停地变，缺什么都要能顶上，也许自己不一定能做到最好，但是要有解决短板的能力。随着公司不断发展壮大，创始人这个时候就需要扮演好「传教士角色」，意思是你要深入思考和注重影响到优秀的人和你一起工作。
2017-08-25 03:33
#创始人##组织#小公司，不光要在战略方向、路径上做减法，组织上也要做减法，我给大家四点建议。找尽可能少的人，你找到的员工怎样你便怎样，找到你能找到的最优秀的人，找那些能自驱动的人。
2017-08-01 10:03
#战略##领导力#领导力就是两件事——“断物”和“识人”。“断物”代表战略思考，“识人”代表执行能力。1）战略思考——“断物”：第一种能力就是洞察力，第二种能力就是“决断力”2）执行能力——“识人”：首先，领导人要扮演的角色是“传教士”，他们有很强的价值观输出能力，其次，领导人要扮演的角色是“杀手”。手就是以身作则。最后，要避免两个陷阱，战略问题执行化、执行问题战略化，
2017-07-28 17:36

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