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阿里巴巴集团 执行副总裁、参谋长
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曾鸣的见解
怎样调整 Vision(#愿景#)?整个行动的核心是落在一年甚至是半年的时间框架下要找准点。让 Action(行动)找到聚焦的地方,在今天#大变革#的时代,战略被短路了。原来的正规战略流程,现在被 Vision(愿景)和 Action(行动)之间快速迭代所取代了,要求你要有长期思考的能力和快速反应的能力,两者有机结合,决定了能走多远。
2017-12-26 00:31
今天的#战略#跟传统的战略完全不一样,今天的战略核心是建立在#愿景#基础之上的。愿景是要看十年,是对于未来的假设和信念的不断思考,对未来最可能发生的产业终局进行判断,要不断地被实践,然后不断纠正。既然是对于未来的想象,总有不确定性,当你最后做决定的时候,必然是基于信念的跳跃。马云有一句话非常好:因为相信,所以看见。因为你相信了,往这个方向努力,它才一步步地变成现实。
2017-12-26 00:30
#S2B##商业模式#S2b的概念,这是对新零售、新商业未来的创新思考。S代表着大的供应平台,它将更好地赋能给更多的小b,帮助他们更好地服务自己的客户。这不是一个传统的加盟体系,而是一个创新的协同网络。只有在这个越来越广大、越来越紧密的协同网络的基础之上,才能走向整个 C2B 这个未来最重要的商业模式。
2017-07-21 21:33
差异化战略的实现,必须建立在企业专属资源的基础上,需要企业长期的坚持和持续的资源投入。而这样做的风险是如果战略方向失误,巨大的投入就会成为沉没成本,企业有可能血本无归。所以,任何战略都有冒险的成分。
2014-11-12 13:38
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