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谢祖墀
高风咨询公司 CEO
高风咨询公司创始人兼ceo,曾任麦肯锡公司項目经理、波士顿咨詢公司中国区总裁、博斯咨詢公司大中华区总裁、董亊长。
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谢祖墀的见解
在战略方面,企业必须要将客户放在最重要的位置,做到“客户为中心”。“对客户的疯狂热爱”是建立于对客户需求的深入理解和主动管理。组织形态方面,越来越多的企业需要向外延伸,通过建立生态系统来补充自身的不足,即横向的#组织形态#。需要企业领导拥有“虚怀若谷”的心态,接受其他人。战略上,能在未来机会和目前能力之间作出比较和在“跳与不跳”之间作出判断。在组织建设中能在自身发展和生态系统建设上作出平衡。
2017-09-07 22:47
核心竞争力不够怎么办?可以通过自建、并购或组成生态系统等多种方式去实现跳跃,从一个S曲线到下一个S曲线。其实,#战略#就是在机会和能力之间的比较和匹配。第一条路的多元化集团式经营将注意力放于捕捉机会,第二条路的专注经营将注意力放于内部能力,第三条路则是将机会和能力之间作出比较,并在最匹配和适当情况,将机会和能力有机的结合,是在新的背景出现后突显了新的考虑维度,完善了企业战略分析框架。
2017-09-07 22:41
在现在这样的大环境里,能做到出色的建筑师型的咨询顾问并不容易,亦只有少数人可以长时间持续做到。但对那些能做得到的顾问来说,规模并不是最重要的条件,他们追求的是真正为客户解决最棘手的问题,建立和宣传适当的管理理念,建设优秀的团队和传承咨询事业。做到这些的关键则是态度和追求,而他们所创造的就是The Power of Pull(吸引的力量)。
2015-01-30 09:47
在现在这样的大环境里,能做到出色的建筑师型的咨询顾问并不容易,亦只有少数人可以长时间持续做到。但对那些能做得到的顾问来说,规模并不是最重要的条件,他们追求的是真正为客户解决最棘手的问题,建立和宣传适当的管理理念,建设优秀的团队和传承咨询事业。做到这些的关键则是态度和追求,而他们所创造的就是The Power of Pull(吸引的力量)。
2015-01-30 09:47
没有一家公司的战略部署不能是有点停留在本来定位的,脸书网一定要改变,不改变的话一定会死。企业需要考虑究竟我的企业是什么,我要解决什么问题,我的战略方式是什么,我的主体形态是什么。
2014-11-28 17:08
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