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陈春花

北京大学国家发展研究院管理学教授

现任北京大学国家发展研究院管理学教授，主讲巨变时代的组织管理。

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企业所做的很多努力为什么不能提升顾客的购买愿望，反而让顾客离企业越来越远。根本的原因就是企业受自己#思维方式#的误导：过多地强调自身的价值追求，而忽略了顾客使用过程的价值。越来越多的企业行为给顾客带来更多的困惑和顾虑，如果企业的行为导致无法做出选择，那么顾客只能放弃。因此，企业真正需要改变的是自己的思维方式，从而保持和顾客思维方式的契合。企业只有一个立场，就是#顾客#的立场。
2017-12-12 08:36
真正#企业家精神#的创新内核到底是什么？我认为有五个方面：第一，创新一定是实践的创新。第二，创新必须是一个基本的工作形态。第三，创新一定是行动与结果的关系。第四，专注与投入才会成为创新者。第五，使命感与责任感。
2017-10-09 23:34
#乔布斯#说过：大部分人都生活在狭小的柜子中，以为自己无法对事物产生重大影响和改变。乔布斯从不接受这种哲学，并要求苹果的高管也拒绝这样想。如果能做到这一点，那么就能够让事情发生改变。如果实现的成就是无止境的，那么你就可以改变世界。他对库克嘱咐道：“永远都不要想乔布斯如何做，而是你想怎么做。”库克的改变，恰似乔布斯灵魂附体，他致力的是能够自我变化的方式，也是为苹果突破成长极限，持续经营而“变”。
2017-09-14 01:00
#知识经济#的社会，不能浪费的是知识潜力的浪费。我们一定要想办法接受自我的训练，获得深刻的洞察力、远见，前提就是你是否愿意更宽泛接受所有的东西，然后内化为自己的。一定要深度介入社会的变化中，然后才会得到你足够深的、属于自己的知识。想在知识时代成为弄潮儿，就要先拥有知识，要拥有知识，就一定要把数据变成信息，信息变成知识，然后通过行动，成为一个有智慧的人。
2017-09-07 00:23
我是把学者们下的定义以概况的方式阐述給你，我发现#知识#是：一，知识是广泛而抽象的概念，所有东西可以放进去，但只跟你相关。知识在某个程度上是完全个性化的，它只属于你，它宽泛到什么程度，和你相关。二，知识是增强实体行为有效合理的信念。这两个定义不是我的，但我倾向于用这两个定义。我个人从学术的角度出发认为，知识由三样东西构成：直觉、智慧、形式化的知识（常识、规律等），集合起来就是人类知识的全集。
2017-09-07 00:18

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