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彭剑锋
华夏基石管理咨询集团 董事长
中国人民大学教授、博士生导师,华夏基石管理咨询集团董事长,中国管理咨询业委员会副主任,企业联合会管理咨询业副主任委员、中国著名管理咨询专家。
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彭剑锋的见解
企业如何成长,无非是三条道路。第一,技术、产品创新朝哪个方向走,如何通过技术创新、产品创新去拓展战略成长空间。技术产品创新的方向决定着业务结构,决定着产品结构与量级。第二,#商业模式#创新,尤其是在产业互联网时代,如何创新客户价值创造的方式,如何通过商业模式创新,重构消费者价值,重构客户价值。第三,企业如何基于战略来运用资本杠杆,并购重组,做产业整合。企业要确定的是选哪条路,或者三条路都选。
2017-09-21 01:58
#未来组织#长什么样?有八个特征(一)简单、自然、极致(二)未来的组织将生死循环,向死而生,自我进化(三)未来的组织可能是动态、混序的,随需而变,可能是水一样的组织(四)基于价值链,无限链接,共同治理(五)自然生发、自我驱动、自下而上的创新系统(六)开放聚合,#跨界融合#(七)竞争激活,适者生存,锻造“基石物种”(八)#自组织#,自主管理,大平台+小前端。
2017-09-21 01:56
现代企业要打造跨界的组织生态,一定要确定#跨界人才#供应思维。并且要确立粉丝人力资本供应,让粉丝、客户参与到企业的产品改进、技术创新的迭代以及整个产品品牌推广过程中。 需要我们去精准选人,全球搜寻最聪明、最能干、最有意愿干的人才,以业务发展为核心构建能力发展链,以人才需求为核心打造人力资源产品#服务链#。以上这三条链共同构成我们人才的#战略思维#。
2017-09-07 23:20
丹娜·左哈尔提出,在工业时代,支配企业经营和管理的思维是牛顿式思维,即认为所有东西都有迹可循,注重定律、规则和控制,都能找到一些有迹可循的规律。泰勒的管理思想就属于#牛顿思维#,强调作业程序、标准、上级指令。丹娜·左哈尔明确提出牛顿式思维是工业时代的产物,而#量子思维#是信息时代和知识文明时代的宠儿。
2017-06-20 09:49
在向世界级企业奋进的过程中,目前中国企业需要做到两点。第一点是重回价值链,重新回到企业的基本价值经营理念上来,重新回到软实力。软实力无非就是人才、技术、品牌和管理。世界级企业之所以成为世界级企业就是因为他们都回归到最基本,重新回归到客户价值、客户需求上。
2011-09-06 08:45
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