峰火文创企业兵法

陈少峰 2018-07-18 14:30 评论(1)

  01 兵法第一条,大道至“软”

  先有软件(策划)后有硬件(建筑),避免硬件思维(要重视轻资产)。经营十九年的BAT市值超过了中国最大100家房地产公司的总估值(市值)。

  02 兵法第二条,林中有树

  先有企业(整体价值)后有项目(产品),避免项目思维(房地产三年一项目的思维)。应该注重企业的内在能力的积累,注重无形资产价值。因此,投资企业的时候应该投资企业股权。

  03 兵法第三条,未雨绸缪

  未来比现在重要(虽然当下也特别重要),文创企业需要前瞻性和对未来的洞察力;企业是否具有成长性和未来发展潜力,是获得投资人青睐的关键。

  04 兵法第四条,一鱼永吃

  文化产业是双轮驱动~IP与技术驱动。好的IP(故事IP+形象IP+产品IP+企业IP)可以一鱼永吃;文化产业跨界的技术驱动是创新的源泉之一,文化科技融合正在左右文化产业、文旅产业的价值实现。IT男继续大赚文艺女青年的钱。

  05 兵法第五条,平台为王

  互联网“平台+内容”为王,互联网平台+垂直专业化是基本趋势(新零售或者新媒体电商)。峰教授提倡的小平台的频道组合制大有可为。

  06 兵法第六条,回归本源

  以人为本,经营驱动。文化产业领域的工业化生产流程(管理+创意)决定一个企业的未来发展前景。文化产业管理人才培养必须采取MBA模式,知识结构则是跨界的。

  07 兵法第七条,创业制胜

  不忘初心就是好好做企业。文创企业家而不是商人最终将胜出。用个比喻,企业家是种树的,商人是买卖木材的;企业家需要去做产业做事业,商人只要有钱赚就行了……但是商人赚钱不如企业家(除非他们投资企业家)。

  08 兵法第八条,谋定后动

  文创企业成功与否,在于是否有战略和商业模式(方法),和是否勤奋关系不大。或者说,除非企业不断吸引人才和资本,否则靠老板自己的努力是不行的。按照峰教授的“泥水匠定律”,多数中小企业主再勤奋,企业也做不大。

  09 兵法第九条,知行合一

  做学习型企业是文创企业的核心价值观,业态变动将导致企业遭遇严重威胁,只有肯学习、愿改变、重智慧的企业能够与时俱进,免遭淘汰。

  10 兵法第十条,先难后易

  文创企业在开始的几年内是比较艰难的,往后就比较顺利(房地产拿地越来越不容易了)。传统意义上的资源只能是锦上添花。要靠自己持续积累,并且懂得资本运作,重视与互联网平台公司的合作,才能奠定腾飞的基础。不鸣则已一鸣惊人。

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